nike49073083 wrote:
不好意思喔 等到他推出高階手機
又會有一堆人說 : "天啊!! 國產機賣那麼貴 欺負台灣人 獨厚外國人"之類的言論出來
會不會有點想太多...
其實看到BENQ那天的記者會心裡滿感慨的!
感覺小李他有種孤掌難鳴的感覺!
至於他表示"台灣人不懂品牌"也有點"眾人皆醉我獨醒"的意味
不過也意味他不會放棄並會繼續努力他的品牌之路!
小弟我是滿贊同要做出品牌的想法!
原因如下:
1.唯有品牌才能更能國際化(不代表做代工就不國際化喔!)
2.唯有品牌才能增加盈利!(作代工 同樣的東西應該因上游不斷砍價的壓力只會毛利越來越少吧)
3.唯有品牌才有作老大的機會!("一般"消費者只會看這產品是什麼牌的!而不常去了解這是哪一家代工吧)
如果你問我日本有多少國際知名品牌企業?
也許我可以說上好幾個!他們對日本經濟甚至全球的影響力相性大家都有目共睹!
反觀國內有多少國際影響力知名的品牌企業?
小李"台灣人不懂品牌"一說或許可以已把它解讀為
"台灣人還沒嚐到過品牌的甜頭,所以不知道它的好處!但為了這個目標我將努力下去!"
認同我說的"發展品牌 打入國際"這個方向是對的嗎?
台灣已經具備了代工生產的實力了!該是台灣打響世界名號的時候了!
身為台灣這個大家庭裡的一員
請給我們堅強又勇敢的走向品牌經營的家族成員多一些掌聲及鼓勵吧!
小弟只用過西門子末代產品S65~~就對這個來自德國的品牌讚不絕口
而BenQ也是個人最喜歡的3C品牌~~
也不知道為什麼 我就是喜歡"BENQ"這品牌~~就像許多人喜歡SONY是同樣的道理
去年併購了西門子~~當然是深表贊同 卻也暗自為明基擔心~~
畢竟要吃下虧損連連的西門子手機部門 對明基而言風險非常非常大
果然還是連虧損三季~~股價也是應聲重挫~~
原先明基說要在今年第四季轉虧為盈~~結果日前法說會改口說到明年下半年
其實本來就不看好明基今年有辦法轉虧為盈~~
畢竟才是合併的第一年~~手機產品都還是兩條線BenQ跟Siemens
並沒有個合併的產品出來~~
明年絕對是關鍵的一年~~新產品應該都會是整合後的產品~~不會是獨立兩條線
能夠轉虧為盈就有希望~~持續虧損就會被市場淘汰~~
KY真的是我非常欣賞的人~~有勇氣 遠見
能否把BS帶起來~~考驗著他的智慧
KY將來不是把明基帶到全球發光發熱~~不然就是會讓明基BENQ這品牌消失
所以買明基的股票 要長期作戰 不是大賺 就是被套死死
我想BS的當前課題~~要找到自己的產品定位
以現今BS的資源~~沒什麼本錢跟Nokia Moto Samsung 玩機海戰術~~
應該要像SE一兩年前 走的精兵政策~~
每支一出來就要吸引到大家的目光 在市場上投下震撼彈~~
再來~~新產品的推出速度絕對要恰當 每支發表後應該在三個月內上市
絕對不能像今年這樣許多新機都是看得到吃不到的情況!!
而德國員工的問題也是很大很大的重點~~要趕緊解決
一個公司內部都搞不定 也別想搞定這全球的市場了
德國員工薪資高~~我認為應該關掉德國手機廠~~留下研發中心就好
BS真的是大家都在引頸期盼它~~
真的很希望明年能夠有起色~~讓台灣手機品牌站上世界~~
現在只能為明基的高層智囊團鼓勵了~~加油
像小弟那個把我賣掉的母公司，一直想要往品牌發展，但是又怕衝擊到OEM、ODM的客人，加上不敢砸錢(當然不是說做品牌就一定要砸錢)，又沒有方法，再加為打價格戰影響品質(不過原本OEM、ODM的品質就沒好到哪去啦)，所以好不容易以自牌賣進美國W超市，結果退貨率高，就此暫停品牌之路。
還有像小弟家女王的公司，因想跨出現有領域的紅海競爭，所以顧了我家女王去做產品企劃。但是問到:
公司目標?....沒有!
產品策略?....沒有!
專案預算?....沒有!
建議找某種體積較大、跟現有產品有關聯性、可以延伸現有品牌價值的產品....不行，倉租太高。
建議做某種市面上很熱門的產品，但是要加入特別的功能....不行，沒有錢付NRE。
最後呢，只能找成本US$150內的產品，拿廠商現成的貨來貼牌，原因是變庫存的話比較不會賠那麼多。
誰都可以作品牌，只要你的產品有特色、賣點，只要價錢不是太離譜，我相信都有市場。
但是不思進，先思退，我認為是成功不了的。
我一直還蠻欣賞BenQ這個牌子，雖然我從未買過他的東西，原因是因為他的東西沒啥引得起我敗家欲望的特點，但我還是滿期待他能更進一步。
話說回來，台灣做品牌都只注重外觀，覺得好看就賣得出去，以為做得像iPod就可以狂銷，但是Apple賣得越來越好真的只因為外觀嗎?如果沒有特點可以滿足消費者內在的需求，品牌是做不起來的。
台灣人懂不懂品牌?這問題真的會引起很多爭議，看到很多六七年級創造出各種不同的熱銷小品牌，我覺得也許六年級後半以後的年輕人更懂得品牌吧。
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