雖然 Benq Siemens 簡稱是 BS
但是另一個約定俗成的說法是 BS = Bull Shit
橋歸橋，路歸路。等到 BENQ 真的羽翼豐滿時再來玩西門子這部大車吧。
Antony wrote:
我怎麼感覺這是一個妙招?
妙在不必面對龐大的公會的栽員問題
就能解決德國3000名員工
雖然好像很殘忍
不過政府會出來扛(奇怪的政府)
另外技術應該也移轉得差不多
產線也搬到大陸
非常傷心台灣的產品無法能在世界的舞臺上站上一席之地～
可是也對Ｂ社的李先生作法頗不認同，也許當初在接受西門子
的手機部門時做了很多種可能性的考量，我相信現在這招斷尾
求生的方法，也是當初中間選項之一，可是對廣大的Ｂ社股東
，整個歐洲的市場又是如何看待這次的事情！
光以德國人的角度來看這場鬧劇，他們還會相信Ｂ社嗎～
更殘酷的點說～台灣的產品，台灣的品牌在歐洲市場上以這樣
的方式亮相，出盡鋒頭，再以殘忍的方式做了退場，這對台灣
到底是加分還是減分呢！
我想，台灣的品牌未來在世界的腳步都會因為這個事情而受到
影響吧～
這麼嚴重的事情，在其他的世界級企業，總有些人該負起責任
。而台灣的Ｂ社面對這個問題，誰會出來負責呢？目前是沒聽
說到有誰為此負責，只記得之前還有人在大談品牌，大出鋒頭
！
多少小股東對Ｂ社的期望，更不用說投入的金錢，希望Ｂ社也
能自己好好檢討，是誰做出這次錯誤的決策，站出來面對廣大
的股東壓力吧，不把企業內的害群之馬找出來，這個企業是永
遠也翻不了身的～
以上為個人看法，若有冒犯，請多多見諒！
第一台 Vx-轉交女友
第二台 TT-觸控偏移使用
第三台 Treo 650-服役中
李焜耀不斷的在提做世界級的品牌，走進kmall的benq展示中心，一片雜亂又小，展示的東西不齊全，紙箱丟在地上到處都是，跟光華商場路邊的商家沒什麼兩樣，八德路上的維修中心，兩三年前的印象是又破又舊。
apple、sony是不是品牌？是不是出了什麼東西，就會有人因為是他們出的而想買？走到Kmall的apple展示中心，空間雖小但是各樣東西都很齊全，宣傳影片很吸引人，商品也都新的發亮，服務人員也都很親切。Sony在Kmall的展示中心，玻璃窗光可鑑人每樣商品整整齊齊乾乾淨淨，服務人員沒有人坐著，都站在固定的角落，既明顯又不太明顯的地方，但是你稍微有點動作，就會過來講解你想知道的事情，從來沒看過像Benq展示中心的人那樣，一邊吃便當一邊翹著二郎腿。連在台灣當地都能這樣做了，到別的國家能做成怎樣呢？
品牌就是服務跟品質堆積出來的，不是整天喊品牌品牌，品牌就能為你賺到錢。Acer是Benq的老大哥，一步一腳印現在我認為在筆電的領域上，已經是個不可輕視的品牌了，而Benq你還要喊多久才做的到呢？
請參考小弟一年半以前發的文章，我想Benq給人的形象不是現在才有的。
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=174&t=144495&p=2
Antony wrote:
我怎麼感覺這是一個妙招?
妙在不必面對龐大的公會的栽員問題
就能解決德國3000名員工
雖然好像很殘忍
不過政府會出來扛(奇怪的政府)
另外技術應該也移轉得差不多
產線也搬到大陸
怎麼看都是百利無一害恕刪)
妙招???百利無一害???
呵呵呵，您是真的看不懂還是強為benq錯誤的品牌策略辯護???
第一，6億多歐元的損失，表明了就是過去一年明基300億就丟到水裡，連噗通一聲都沒有，還好過去明基代工體質還不錯，賣友達彌補虧損。否則以明基現在260億的股本、14元的淨值，一年300億的虧損，早就打到全額交割股兼下市了!!!
第二，花了300億然後放棄德國子公司，那就只有5年的品牌使用權喔，5年後，還是要叫回benq喔，這樣300億，值得嗎???
第三，說到技術全部轉移，別傻了，明基靠著過去與moto、NOKIA代工，共同研發策略，2G技術早就很強，台灣差的就是3G技術，而SIMENS的3G技術也不行，所以...技術這部份，也不值得!!!
怎麼看，無論當時的購併或現在的放棄德國手機部都是明基吃虧，唯一的好處，就是暫時不用再提列巨額虧損而導致淨值下修而淪為全額交割股，只是往後還有龐大的法律問題待明基高層解決，心力都用在併購所發生的問題了，那還有能力處理品牌與技術的問題。
明基阿明基，早知如此，何必當初呢???3年前如果還是MOTO的好伙伴的話，現在應該連NOKIA與SE應該都是明基的大客戶了吧~~應該已是全球最大手機代工廠了，還那來的華寶/華冠....呢
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