明基是一家上市公司
明基的股東們, 如果對明基的品牌路不認同, 可以在明基宣布BenQ品牌時選則賣出持股..
明基的股東們, 如果對明基併購Siemens有意見, 也可以選擇賣出持股...
以KY 0.56%的持股,如果股東對明基的路線有意見,又不願賣出持股,
可以考慮將KY的董事長職幹掉,以KY的低持股是很容易的..
所以, 大家事前對KY都是抱以厚望, 希望能夠成功帶來豐厚的利潤..
事敗, 打落水狗的批評聲不斷, 不過是成王敗寇吧了..
很多事不看好是因為它不容易, 不是因為它不可能..
施振榮當時含淚賤賣德基給張忠謀, 還不斷感激張忠謀救了他..
對於比黃金還貴的TFT LCD,施振榮也勸KY考慮最好不要..
友達的成功證明了KY的能耐..
有人說KY對不起台灣的股東, 這實在不是公平的事..
KY選擇做一件不容易的事, 原因是他看到一但成功可以擺脫鴻海的威脅..
股東們選擇支持KY, 是因為股東們認同這個邏輯..
錯估形勢, 吞下慘敗, 但事後的批評便成了沒意義的廢話..
至於不是股東的旁觀者, 根本只是看戲的路人甲..
許多的評論就像是評論三國誰才是真神人般的高調言論,
吹噓罷了!!
也有人批評KY只有0.56%股份...
0.56% X 260億 = 1.456億
以一個碾米廠出身的農家子弟而言, 你還要他怎麼樣..
Caliber wrote:
經營品牌本來就是一條...(恕刪)
照閣下的理論,
李焜耀現在還是董事長, 表示股東及董事會認同他的作為,
小股東不爽可以賣掉明基股票, 不可以批評明基經營階層,
否則就是 "事後的批評便成了沒意義的廢話."??
"至於不是股東的旁觀者, 根本只是看戲的路人甲..
許多的評論就像是評論三國誰才是真神人般的高調言論,
吹噓罷了!!"
如果我不是明基的股東, 我就不能在這個網站討論明基的事?
例如閒聊八卦討論區裏, 常有人訐醮在路上遇到不守交通規則的人,
照閣下的說法: 不是苦主也不是兇手的話, 就不該發表意見囉??
動力研究室裏, 大家討論舒馬克和阿龍索誰比較厲害, 也是"吹噓罷了"??
http://www.digitimes.com.tw/n/article.asp?id=FE8E656E91F379DB482572260047C756
---鴻海集團董事長郭台銘曾說：「台灣產業競爭力逐漸流失，是因為太多人變得眼高手低。」
---苗豐強內心想說的是，台灣發展品牌要從根本做起，要有好的產品、服務及管理，才談得上要去進一步發揚品牌，否則最後恐怕只是打爛自家招牌，比不去搞品牌還更糟糕，
---當政府或企業畫大餅、講願景時確實很誘人，但是否真的有足夠實力去執行，這問題才是最關鍵，若沒有真本事、準備不充分，最後必定是跌得鼻青臉腫。
---至於跳不出什麼框框呢？就是把眾所周知的創意當作是創意，過度表面化，反而輕忽創意的本質是差異化及更優質化。
---全球有很多相當賺錢的公司都是只做製造，誰說代工製造就沒前途，所以品牌服務並非是唯一選項，重要的是要有差異化及更優質化，企業如此、政府政策亦是如此。
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