nick621 wrote:
這筆和西門子的交易其...(恕刪)
話說的好刻薄
...我想此篇可列入mobile 01年度最佳挖苦文章了
大家並非等著看笑話.但成敗論英雄.請負責決策的虛心檢討.給投資大眾一個交代..
明基一早大裁員,可能不會有今日的後果,
以前台灣係香港開新公司會用好多金錢,以金錢力理香港的新公司的
但今次有所不同,係本身明基同西門子的市值相差無幾,
而用大公司力理小公司的方法不可行,
好似上當年se的做法,一係唔做,一係徹底的大革新,
加上今日不同幾年前的時代,現在有一D平價手機廠商爭市場,
VOD就用大陸的華為幫手加工,而中興通訊就係和記的3同埋VOD頂手機,LG手機部門,年年蝕本,係因為佢地的平價手機轉給3仔的問題,試問在這個競爭激烈的手機市場,一個新入市場的品牌,要怎樣定位?做高檔手機有SE,NOKIA,MOTO,三星大廠,做中價有LG,平價有大陸的手機廠商和LG同和黃的頂單,要在市場定位係一件好辛苦的事...我覺得,若當日大裁員,而降低成本,張生產線放係大陸或亞洲成本低的地區,一早就不會有今日的情況出現,到時明基可以出一些低階手機去印度這些新興市場,打有佔有率,而一年中先出一兩部台機皇出來,反而可能有機會做第2個SE神話
剛剛看到今週刊對易利信的報到....感觸更深了。
裡面的一段話
九○年代末期，電信業過度擴充，這家占瑞典出口總額達一五％的樣板企業，也遭受巨大挑戰，公司六年內五度換將，每年虧損上百億元瑞典克朗，股價在兩年內由二○○○年三月二六三美元的高峰，跌落到三．四美元，一夕之間，豬羊變色。這也是擁有百年歷史的老牌電信巨人，最危險的時刻。
我在想，台灣有哪一個公司可以經得起這樣的虧損，這也是benq的最大困境，基礎不夠深，很多事來不即完成，資金已燒完了。
不過，我還是很佩服benq的企圖，如果不這樣，我們會一直賺最辛苦的錢，也永遠不會升級，調整腳步再出發。
追求更和諧的世界....
內文搜尋
從 APP 打開
X