這筆和西門子的交易其實還沒結束,因為還沒有新的買家,所以明碁只是用商業和法律的手斷來處理德國部門的問題,至少不用認列損失了。
首先大家一直說這是買來的西門子手機部門申請破產,其實並不精確,因為在和明碁合併之後,已經沒有西門子手機部,明碁是唯一的合併存續公司。原來西門子的部門並不是全部申請破產,只有在德國境內的部門,才是這次處理的對象。
所以明碁這次的做法很聰明,從西門子買的技術和品牌都留著,只有尾大不掉,讓原來西門子也頭疼的德國廠工會和員工,利用這次機會一腳踢開。
德國的工會很強、法律對勞工的保障也很完整,明碁不易用裁員的方式來裁撤多餘的人員,相對的,德國的破產保護也是很完整的,利用這個方式,把不要的人員裁撤,關掉不要的廠,記住喔,只有原西門子在德國的廠和人員才用這種方式,其他地區一起併購來的廠並不是這麼處理的。這就是明碁聰明的地方了,原來西門子裁不掉的人和廠,明碁沒有這包袱,反正都是外國人和外國公司,大刀一砍心不疼,而且還能讓真正有問題的德國廠財務獨立出去,不會拖累母廠的獲利。
好處在哪兒呢?
明碁現在的銷售還是比併購前高的,也就是說,單單就明碁的部分來說,是賺錢的,而且是平白得來的營業額喔。
虧損看來都是德國廠造成的,原來西門子也知道問題是爛攤子,所以同意併購不但一文不要,還倒貼明碁數億歐元。在我看來這是很不錯的買賣,分析如下:
一、當初明碁併購的成本:0元。
二、西門子的嫁裝:5000萬歐元買明碁2.5%的股權,另外2.5億歐元的現金,還有1億歐元打銷庫存,所以總共西門子賣家產,居然還付了5億歐元的好處給明碁。
三、明碁買到的資產:原來西門子的營業額是58億歐元,5年品牌的使用期限下,大約有300億歐元,明碁如果只靠自己的力量去達到這些業績,那光是授權費就要6億歐元,所以明碁算是5年內現賺6億歐元的現金,本來要付其他手機大廠,現在都不用付了,自已賺。
四、明碁買了之後的目前虧損成本:6億歐元的帳面損失。
大家可以用簡單的加減法去算一下到底明碁是賺是賠,你會發現明碁居然還倒賺5億歐元,雖說這5億歐元都是本來該付其他大廠的授權費,現在省下也算是賺了。
天底下有這麼好的事麼,平白賺了5億元,還利用德國的破產法律,解決了惱人的德國廠的包袱,這部分讓原來西門子視為尾大不掉,欲除之而後快,而明碁居然不花半毛錢就做到了,難怪西門子心甘情願賣家產還付嫁裝,因為這是明碁代為處理的「服務費」呀,不付對不起良心呀。
只能說西門子八成恨透了原來的手機部門,除不掉不打緊,也不想因為處理的過程和工會起衝突,賠上成本,所以找來明碁當黑臉,明碁看起來現在是賠上了品牌形象,可是原來明碁就沒啥品牌形象呀,有啥好賠的呢?
所以結論出來了,明碁未來肯定要賺大錢了,大家搞不懂怎麼可以一家小公司能夠入主大公司,還要在短時間內轉虧為盈,這就是秘絕啦~~
只能說可憐的德國廠工會,這會兒真是欲哭無累呀,老東家不疼,新東家不要,資本主義沒比這個更經典的了。
阿男的空白筆記本
http://nick621116.blogspot.com/
一個屬於大家的園地