建興證實合併明基光碟機部門

做該做的事！買下明基光碟機部門建興電市占率將達27%
鉅亨網記者李向霖 2006-04-10 18:45

在明基電通 (2352-TW)董事長李焜燿一聲「做該做的事」的決心下，繼上週五 (7日)友達 (2409-TW)宣布合併廣輝 (3012-TW)後，今日又以迅雷不及掩耳的速度，宣布將明基旗下的光儲存產品製造部門，出售給台灣光碟機龍頭廠商建興電子 (8008-TW)。明基將光碟機部門出售後，將取得新台幣12億元的現金及建興電 13%的股權，合併後明基成為建興電第 2大股東，並將取得建興電 2席董事席位。

明基董事長李焜燿表示，與建興電的合併案早在半年前就已經開始協商，合併後建興電在全世界的光碟機市占率將達 27%，足以與世界大廠競爭。明基在出售光碟機部門後，將更專注於3C與自有品牌的經營，此項合併案對雙方來說都是雙贏的局面。

建興電子董事長宋恭源也在記者會中表示，建興電在整合明基的光碟機部門後，能有製造整合、擴大生產及市佔率的提升的多重效益，期望在短期內成為世界級的光儲存產品製造大廠。

建興電目前最主要的光碟機製造廠在廣州，明基則是以蘇州廠為主，在合併後，明基蘇州廠將不再生產光碟機，而將設備及技術轉移至到建興電的廣州廠，而原本屬於明基光碟機部門大約 200多名的人員，將陸續轉至公司的其他部門任職。

建興電目前光碟機的產能1個月大約出產400-500萬台，合併後將可達到1個月出產600-700萬台的水準，營收大約可因此增加50-100億元。

而對於為何兩宗如此大型的合併案宣布時間一前一後，中間只隔兩天。李焜燿還是不斷強調決定合併是基於專業經理人的考量，不斷強調「只是做該做的事」，至於時間為何如此接近，他用「純屬巧合」來回答

李焜耀：企業整併須心胸開放提升競爭力
中央社 2006-04-10 18:52

（中央社記者錢怡台北十日電）明基今天宣布旗下光儲存事業部與建興電合併，預計合併後將挑戰市佔率全球第一，這也是明基董事長李焜耀近半年來所經歷的第三宗世界級的企業整併，他說：「台灣太多人在做相同的事，企業整併必須心胸開放、不以個人利益為考量、做對的事，才能提升在全球的競爭力」。

從去年的10月1日，明基正式合併德國西門子手機事業部門，帶領明基一舉躍升為全球第五大手機品牌，上週五 (7日)由李焜耀擔任董事長的面板廠友達與廣輝合併，合併後市佔率可望與韓國LPL及Samsung面板大廠並駕齊驅，挑戰全球第一，而今天的合併案，又展現了台灣企業登上世界第一的企圖，短短半年的時間，李焜耀每一次出手，不僅推升產業成為全球第一，也讓自己登上企業整併世界級舞台。

以全球競爭力的角度，李焜耀認為，企業為了要永續經營，就不應考量個人利益，「企業經理人必須考量股東、企業的利益，而不是家族的利益，台灣企業需要這樣的胸襟，現在企業走的是差異化，並從中創造價值，要成為心胸開放的企業家，才能夠提升企業價值」。

觀察近半年來，李焜耀帶領旗下手機、面板、光碟機事業群走向整併，並且讓整併後的事業體在全球產業的位置上，佔有重要地位，他說：「企業為了要持續強化生存的能力，走向全球競爭的平台是對的，現在台灣看的是來自韓國產業及廠商的競爭，未來3到5年，可能還會面臨來自對岸的競爭，因此，企業現在必須為了這個趨勢，提前準備、考慮」。

除光儲存事業群、手機事業群，明基旗下還有數位媒體事業、資訊產品事業群未來是否有可能走向整併？是否未來將全心專注品牌經營？李焜耀說：「目前品牌所占總體營收已達70%，但明基還是將持續經營ODM產業，並且維持各項產品線的發展」。

經歷了三件產業上的重要整合事件，李焜耀說：「合併要考量成本效益、產品組合要更強，才能發輝最大的綜效。」除了明基合併西門子手機部門，最近的兩項合併對產業及企業本身的影響，多數法人都持正面肯定態度，僅對明基還在虧損的手機事業體，卻仍抱持保守態度。

李焜耀說：「合併是一種化學上的效應，不是數學。」他把明基手機事業部門今年的營運目標設在內部整合，估計今年首季的虧損幅度與去年第四季相當，今年第四季時才有可能單季損益兩平，投資人不僅期待這股化學效應能為企業內部帶來利益，更期待明基能在財報數字上有令人驚喜的業績表現。

李焜耀：台灣蕞爾小島太多人做同樣的事！
鉅亨網記者張家豪 2006-04-10 18:21

連續2天之內，李焜耀一口氣達成2項合併佈局，一是上周五 (7日)友達 (2409-TW)購併廣輝 (3012-TW)，一是今(10)日明基 (2352-TW)出售光儲存事業群予建興電 (8008-TW)。李焜輝在記者會上以一句「純屬巧合」帶過，面對媒體詢問「下次見面是什麼時候」，他還是老樣子大笑帶過。

李焜耀同時為明基與友達董事長，從上周五到今日「娶媳婦又嫁女兒」，令人好奇，是不是談策略整併上了癮？他解釋，企業總是要做對的事情。台灣就是因為有太多人都在做同樣的事，就拿 LCD產業來看，小小的一個島就有 6-7家面板廠，大家關起門來自己人打自己人，不是真正競爭。

李焜耀認為，真正的競爭就要在國際上，所以要把資源集中贏家身上，由它出去和全球大廠打戰。

上周五，友達吃下廣輝，率先打破台灣面板業傳言不斷的購併氣氛，在全球面板市場占有率超過 19%，直逼南韓的LPL和三星，引來SONY和三星趕緊宣佈投入8代廠製程，達到真正「出國比賽」的目的，還因此拉近了與 SHARP的關係。

今日，明基出脫光儲存部門給建興電， 2家出貨量居於伯仲之間的台灣光碟機業者，創造出全球 27%市占率的新一哥。明基還同時取得建興電12億元現金，以及 13%的股權，成為其大股東。

李焜耀這次佈局，以「純屬巧合」 4個字帶過，但是談了大概都有半年的時間，而且連續 2天的購併佈局，走得也相當清楚，都要確定友達與明基走賺錢的路。

友達過去1年來，面對的是南韓業者以40-42吋低價追殺，32-37吋流血成河的局面；而明基則是去年6月時，背水一戰，吃下虧損連連的西門子手機部門。這些市場概況，讓李焜輝認為，台灣應該走出「打工仔」的命運，到國際間競爭，而不是自家人鬧內鬨。

李焜耀佈局策略最驚險的一招就是購併西門子機部門。市場上以「不花半毛錢」，即取得西門子 2.5億歐元的嫁妝、頂尖研發人員、製造工廠和專利權等，市占率一下子突破5%。雖然明基去年首度獲利由盈轉虧，稅後淨損逾62億元。但明基確定走入品牌事業後，支持者掌聲不曾間斷過。

在經歷一場世紀豪賭後，對於這 2天來的購併合作案，李焜輝的笑容更為開朗、笑聲也更為明亮。

他說，這 2件合併案件有層次和難度上的不同，面板廠是高度密集的產業，進入和退出的障礙都很高，所以花的心思比較多；但光儲存產品只是單純的零組件，出脫給建興電後，讓明基能夠更專注在品牌事業上。對於策略佈局，李焜輝似乎上了癮。

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