擺花車....很不錯的點子。不過點名日立該學習...大可不必。畢竟包裝術所影響層面是短期的。每個品牌應該走出自己的獨特路線,大金可以用進口大軍,日立可以厚實本土化實力,路遙知馬力。生產事業的核心還是在產品,優質產品、好服務才是贏的長期策略。日立的目標是哪個品牌是沒聽說,根據往來人士提供的情報,台灣日立走的是本土化路線,持續投資在桃園工廠,強化研發與生產。大金走的什麼路線? 目前就是代理泰國產品,和中國格力合作,如果前些年說要在台灣設廠不是空包彈的話,就是打算跟隨日立的本土化腳步,不過到目前為止,似乎僅止於新聞消息罷了。