問他為什麼不要把早餐一份賣10元
雖然說未必有賺到錢,但讓先前市佔高的這區域早餐店 前景一片暗淡
(還沒吃的, 想吃的, 整個需求都被這家拿走, 那其他早餐店做出來的要怎麼賣？)
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所謂市佔，只是一種獲利基礎，並不能真的把市佔當獲利來用…
別人賣不出去，那是別人賠本，但你殺到最低價熱銷，結果還是沒有賺
等你想賺一些錢而小小漲價時，消費者馬上投往別家的懷抱
所謂”客戶忠誠度”，只是被某些消費者過度放大的解釋而已
最終，你的說法會得利的只有消費者，但問題是這些廠商是來作公益事業的？
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所以只要是有品牌，並且有長遠考量的廠商，都會放棄這種低價作法，因為你殺到最低價，說好聽點叫薄利多銷，實際上是你辛苦賣十組，還賺不到什麼錢，別人只要賣一組，獲利就抵得過來了，且會選便宜商品的消費者，通常下次再採購時還是選便宜，所以你的品牌就會被固定在”只能賣最便宜的東西”，哪怕你將下一代產品的規格大提升，並且價格只漲一成，原先使用你產品的用戶，還是會多數直接流失，去買別家的，等於你前面用薄利換取到的品牌是毫無意義的…（當然，你的產品還是有可能熱銷，但這是一群新的使用者族群）
實際上，當賺不到什麼錢之後，你又如何進行接下來的研發？沒有研發的話，永遠也是跟在別人後面，撿別人現成的技術後，繼續低價販售
phS00313 wrote:
聰明的郭董懂得利用日...(恕刪)
首先..htc跟郭董的鴻海跟本就不能比..光資本額htc就輸了好幾倍..
二來..鴻海的規模經濟之大..更不是htc所能比的
鴻海在需多關鍵零組件、人工成本都可以拿到很低的成本..類似三星的做法
三星能生產高規且相較便宜的手機靠的是高度的垂直整合(或說供應鏈的整合)與壓榨生產末端的組裝員工
反觀htc..在手機上所需的關鍵零組件都需依靠其它廠商(例如核心需要跟nvidia或高通買螢幕要跟三星或LG買)
生產末端的組裝員工..我想大家都知道HTC的組裝廠是在成本比較高的台灣
還有..手機與電視又有一個不同的地方..做業系統與應用軟體..
HTC每賣出一台ANDROID手機就要給GOOGLE一筆權利金..與其他應用軟體的權利金
所以在成本控制上又比電視少了需多彈性..
最後..消費者的消費習慣是很容易被慣壞的..
想當年一台桌機..隨便組都要6~7萬大洋..現在還有人會花6~7萬去組一台桌機嗎?
如果現在一台ONE X+只賣8000大洋..N年後你還花20900賣台TWO Z+嗎?(假設手機科技無重大突破)
而且削價競爭是個大廠所不樂見的..不然以韓國人的品德早就幹這種事了..
熱熱長..對不起..我又認真了..
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