bhis wrote:
台灣政府過去幾十年扶...(恕刪)
以前的手機市場，每個型號故意缺東缺西的，這隻照相強、那支音質好....有的沒有，就是沒有一支完美，每支都像駊腳。
還有那種記憶體多一倍，其餘一模一樣，結果售價變兩倍的...很無言，後來那些廠商都倒了，不然就是退出手機市場了。
如果一定要包辦價位高中低階市場，每個階級各出一支就好，做到那個價位最好的，機海是把消費者當白痴耍，自然最終會被消費者唾棄。
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另類觀點：
為何韓國能？台灣不能？
台灣的產業結構就是這樣子，從來不尊重工作的人，總把請來的員工當奴隸。薪水低、工時長、沒加班費、上班環境差、福利少或幾乎沒有...有的沒的。
大學畢業起薪22K，勞基法最低工資 1萬7的樣子。
既然公司不把員工當人看待，當然員工也不可能付出太多，而且一直疲勞轟炸，沒有娛樂充電，創作能力就會逐漸低下。
聽說韓國的企業，是把員工當家人看待。台灣則是當奴隸看待，這個就是差別。
比如像 Google 的辦公室，網路有傳圖片，看起來就像娛樂場所，外加彈性上班制。在那種環境下，才能靈活思考，發揮跳躍性的造創力。
工廠都外移中國大陸了，那邊工人便宜，工人來講是做愈久生產愈多沒錯，所以壓榨工人還有點道理。
不過有些創造性靠頭腦的設計產業，並不是工人業，並非撐愈久生產愈多，上班時間並不是重點，重點在於創造力、洞察力、靈感。在一分鐘內得到的靈感，勝過無意義的混一個月。
這個就是普遍台灣企業創造力低下的原因。非單一情況，而是普遍的情況。
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