對於樓上說的,我深有感觸。
1.
各醫院為競逐健保大餅,擴充設備競爭激烈。一方面是為民服服務,另一方面堅稱不是營利也難以完全讓人信服。
但在健保瀕臨破產邊緣,中小型醫院紛紛雖編人力,或是以技術問題保患者往外推;
大型醫院不能變成患者被推拒得最後一線,所以看診人數也會破表。
不過第一線醫療人員也被要求"減少藥費支出",藥品被陸續替換也是時間問題。
如何在為健保開源節流,以及兼顧患者權益(用比較好的藥)之間,確實不易拿捏。
2.
對於那家以慈悲為名的醫院,個人雖未在那裡服務,但在藥界之口碑,該院換藥的動作並不會比其他地方緩和。
甚至有些爭取該院軟硬體的設備廠商,在跟該院投標得標後,被明示暗示該"作善事,"以"愛心捐款"再進一步砍低價格。
(不樂之捐、、、
)
我是不知道龐大善心捐款在該院的運用方式及比例,要不然如果提撥更多用來貢獻病患醫療,當是全民之福。更不怕健保諸多限制。
所以對於自身行有餘力的愛心捐款,我個人偏好捐給週遭看得見的弱勢團體,比如前面寫的家鄉附近的收留孤兒的教會"新寶教會",以及全省家扶中心(共認養兩名);亦或如資助家鄉貧困國中生的營養午餐費(目前贊助兩名)。
能親眼見到被幫助的人改善經濟狀況,比起捐到國外諸多不認識的人,更讓我覺得踏實。
兼善天下的心情故事 http://timshea.pixnet.net/blog/