atein wrote:
我管他什麼情節，3星...(恕刪)
我不能同意妳更多了!!! 台灣產品一貫的作風就是賣台灣人貴而且還很晚賣!!!
拿華碩&HTC來講~一樣都是花這麼多錢! 為啥不選好一點的產品...韓國干我屁事~少把妳們的競爭對手套上台灣的民族情結! 自己不檢討~反而再說韓狗是抓耙子...(雖然他們的體育真的很不恥!但是被抓耙子那些壟斷市場的廠商更不恥...壟斷之後妳有賣台灣人便宜嗎?沒有嘛妳!然後被抓耙子之後再說都是韓國害的~诺要人不知除非己莫為...)
不然為啥林百里會說~未來五到十年很難打贏蘋果!!! 因為對台灣產品的質感不認同嘛!!!
我只能說華碩的平板~少碰!!!爛死了...(對於我摸過破千台的E-PAD來說!!!買之前先去詢問銷退率到底有多高...一個禮拜至少銷退一百多台!)(那些鐵齒的請趕快買~拜託妳們趕快買!)
atein wrote:
我管他什麼情節，3星...(恕刪)
也就是庫存品。賣不完的才又包裝一次銷給台灣人使用。
歐洲上巿，台灣沒上巿的新HTC WP7.5 4.7吋泰坦機
何況，擁有TPM那又如何呢? 若檔案沒有使用TPM加密習慣(把檔案TPM了，備份那些檔案到其它PC，只能為垃圾檔案)，充其量TPM 只是登入時有作用罷了。
在下重點在B121 與700T的效能及價錢比較。TPM 本質上對使用助益不大。
在下想各位使用者，多少人會去習慣性使用TPM?
把舊產品重新包裝再加個專業版，就能貴個1萬多元?! 變成新產品?! 不知道ASUS行銷計畫怎麼做的?! 領導此專案的人應該換掉，因為這個區域鋪貨策略至少少營收數十億不等，早期EP121一推出時，全球無人能及，應該全球化行銷搶佔商機。
此稱:以待敵之不勝，可為已之所勝也。先前研發新品有二益處:1.差異化行銷:拉大對手的科技實力，讓使用者感受到企業文化有強大的實力，等同免費廣告1+1>2效益。2.無人能及行銷:既然一年前搶得世界大廠發展出強大商品，應讓乘勝追擊，以先佔城池。如果以ASUS的強大實力，再配合做好行銷及鋪貨時間及地點，那世界第一大的電腦王國，應該會由ASUS搶下。
用錯人做行銷，用錯人做執行計畫人。大將用錯人，怎能爭勝稱霸全球?!
EP121 在1年多前是全球的科技品先鋒部隊無人能及，結果只是打在歐美巿場，中國亞洲那麼大，卻沒有即時搶下巿場;等到現在競爭品出現才要回台灣銷售。這個計畫主持人，不知道怎麼佈局的?!
難怪台灣精品企業大部份輸人一截。
有時候企業不能只是為賺大錢才想賣強大產品，而應先建立企業形象，搶下巿場，立下威名威望，建立良好實力形象才對。 既然一年多以前有那麼強的商品，為何不拿出來全球鋪貨佈局，順便展示科技實力外，又能搶下商機、城池。而把那麼強無人能及的一支先鋒部隊(EP121)卻鎖在一個局限性的城池內一年多。
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