Pan.tc328 wrote:
你們有沒有看到題目是...(恕刪)
就是沒人寫APP才無法替代啊？
會執著於電腦就是要用那些專業軟體，我如果只是要簡單文書或上網看影片我是不會拿手機來用？
我前面也說過了，我在家有桌機，公司有ROG筆電，我需求的就是在外臨時需要使用電腦方便攜帶的「小筆電」
手機跟平板我也有，一樣每天隨身攜帶，但這些還是一樣無法取代電腦的
仁凡‧席德 wrote:
就是沒人寫APP才無(恕刪)
也是~沒辦法
硬體是硬體,軟體是軟體..軟體,硬體都在找市場找突破
就跟一般人來說,Windows 就是Windows 用習慣了妳會知道Mac的好
拿Iphone 會在學Android ?
就跟很多系統什麼拿一台汽車用工業電腦,車子電腦盒打開,Pin插上去數據就出來
大家習慣這個模式,用了非常久的經驗,就算其他公司其他OS 寫同樣App 要打入市場也難
大家都是軟體硬體找最大公約數找最多客戶群的做,只有非常大的公司才能玩破壞創新遊戲,這也就是Iphone 出來不用幾年就讓Nokia 模式消失
我在做研發也常常遇到A就是A,一些人拿到資源不敢賭博,說產業標準等等,很多死掉的公司都是這樣一直重複以前的經驗,相對的沒資源的小公司要去打市場就是要特殊本領,這些小公司小職員拿不到資源死一大半..但能活下來的都是非常具競爭力的
大螢幕大運算,很少會拿小螢幕寫程式,玩遊戲,小螢幕就是行動應用,一些生活感知體驗,而那些小App基本上也不複雜,x86 可以寫的,Arm 也可以寫,要把App 移植也不是難事,只是沒有客戶就不會有人去寫App而已
所以要做多大做什麼NB都是有市場調查的,雖然工藝跟其他一樣,但一組模具也要幾十幾百萬,生產線要換也要成本,庫存管理更是痛,一家公司每年一堆產品線,有時不是打到別家對手,有時是自己商品打到自己商品讓客戶無法選
Pan.tc328 wrote:
有一種叫做模擬器,Windows...(恕刪)
有一種模擬器叫windows
為何能好好原生運作我要用模擬的？
況且現在的安卓設備 很多都不像是以前那樣可以隨意讓你
安裝這些非原廠預設的系統
用套娃的方式運作效率會降低
網路的資訊看看就好 這世道寫手一堆
bbctank wrote:
那代理商花幾億打造新(恕刪)
策略模式不同..創新要成本要風險
比如說現在吃裝潢的越來越少，外賣的越來越多
比如現在網購越來越多門市越來越少
比如說現在都0庫存管理直接把貨寄離客戶最近的直銷商
現在虛擬車商，VR，AR 線上賞車越來越多
也有如法系車商，你要賞車業務從台北下屏東讓你試開
車子有問題打給業務把她處理掉至於保養廠在那邊不重要
昨天報導台灣創業10個人9個做同樣行為，也就是套套人生套套公式跟著別人..最後不是削價就是死一堆人，在公司聽到管理階層聽到那種書讀很多從學校教授學的什麼玩遊戲分利潤，什麼App不用錢推廣告等等，我聽到都快吐，沒有一個開發拿到錢分到利益，都是拿Google 20年前的商業模式在嘴巴說，都是從外國學舊技術舊理論都沒有自己再想..沒辦法人家會讀書有資源可以拿..
你沒有資源，小的汽車代理業，你沒有資源開那麼大的展示區你的思維就要不同，把一些資源省了讓車價便宜打其他客戶群
所有失敗都是不變，今年這個模型，明年還是，後年照用..什麼1.0,2.0,3.0..什麼照相機一年出一代，最後市場飽和全部死
人家iPhone 為什麼成功Nokia為什麼死，因為人家改變手機的思維，Nokia 套用先前成功模式不想改變
Pan.tc328 wrote:
比如現在網購越來越多門市越來越少
不要把不正常當成正常，
你知道嗎？？
很流行、廣告很多，以前只有網路銷售的「oneboy」，最近開了很多間的「實體門市」。
連做交易平台的蝦皮，也大舉擴充營業據點，
每家廠商思考的方向不一樣，但是虛擬業者，最後都會有實體通路，
簡單說一下，各家大賣場都有自己的購物網站，但是有誰的網路銷售額比實體的多？？
又有一個現象，在疫情前，台灣每年「實體通路」的總營業額，每年還是以2%的速度增加，並沒在因網路購物的興起而每年衰退，網路影響實體是大家的錯覺，不是事實。
事實是經營不好的實體業者，被新的實體業者取代，造成市場重分配，而你沒跟上時代變遷，不認識新業者而已，就像老人家只知道「三商百貨」、年輕人只認識「寶雅」…
~感恩、感恩、再感恩~
Pan.tc328 wrote:
人家iPhone 為什麼成功Nokia為什麼死，因為人家改變手機的思維，Nokia 套用先前成功模式不想改變
nokia的失敗不是思維的問題，而是太過於成功，無法輕易轉換經營方向，
我只問一個問題，如果你是nokia的老闆，每年有幾億隻的手機銷售，超過50%的市佔率，明知道自家的作業系統太老舊，除非整個重寫，重改，不然無法解決，請問你是會放棄50%的市佔率，不推舊手機，讓旗下的主力商品停賣，跟apple推出新系統，然後市佔率從0開始，而且不確定是不是可以成功讓市佔率回到5成以上？？
還是你會繼續主推舊系統，賣給老客人，然後開發新系統少量開賣來試水溫？？
nokia選擇了後者，
但是客人覺得新系統資源過少，不穩定，沒什麼市佔率，投入成本遠大於收益，還看不到未來，最後因為環境改變速度太快(iphone跟htc大概只花3年就把智慧型手機的市場弄起來了)，導致市佔率快速流失。
事實上在iphone剛出來時，nokia就已經在弄自己的Maemo，2005發表，2009就有n900了，只是那時apple的app生態圈已經成形，nokia沒有時間跟資源發展自己的生態圈，只好放生，Maemo後來跟intel合作變成meego，然後nokia不想跟大家一樣都用免費的安卓系統，被迫與微軟合作wp系統，那知微軟那根筋不對，對wp系統愛理不理，然後wp8.1 app又不向下支援wp7，導致客戶群大量流失，軟體開發商也放棄wp市場，讓nokia最後賣給微軟了(算是被微軟暗算了)....
nokia不是沒有作為，也有改變，只是運氣不好，跟了壞朋友而已(早期wp7比安桌穩定且好用，連msn都可直接當作手機簡訊用(那時候沒有line)，比what's app還好用，只可惜....
)~感恩、感恩、再感恩~
內文搜尋
從 APP 打開
X