在更新他的硬體驅動(應該這樣說吧)
反而感覺越來越慢,當有這些流暢的手機出來後,心中才OS
原來N家賺太狠了
下次買,會先考慮HTC Desire Z或HD
不過手機4.3吋螢幕不會太大了些嗎,不好帶吧
jabirlee wrote:
看完版大的論述
有感想想說
對NOKIA來說..「一次性購機」的消費者
並非同板大所言是比較不受到重視的客層
因為NOKIA現在正強力搶攻印度市場..絕大多數就是這樣的消費者
推出的手機就是類似過往我們使用的手機類型
不強調網路下載.多工操作的中低階手機
所以板大所說的~~"比較不受到重視「一次性購機」的消費者"~我覺得過於武斷
再者
如果NOKIA重視印度市場並持續推出各種中低階手機在印度販售
就表示對NOKIA而言
市場策略並不是只有一項
應該是多個面向
成熟的市場是一套策略
開發中地市場是一套策略
只能說因地制宜非以偏概全
對板大來說程式發展的重要性很高沒錯
但對NOKIA來講各面向都很重要才對
我的講法的確誇張了點，
但我想強調的是 NOKIA 對高階智慧型手機這塊領域展現的企圖，
並非以往只講求買斷獲利，
而是更看重持續與消費者互動所帶來的長久利益，
不過，
既然提到了印度等新興國家市場，那就來看一下：
FORTUNE 在 9/21 發表了一篇文章，
標題大意是 "蘋果以離譜的方式吃掉了大部分手機產業的獲利"，
在文中提到：針對 2010 上半年所做的統計，
蘋果所售出的手機數量，僅為 NOKIA 加上三星以及 LG 的 4.25%；佔所有品牌的 2.88%，
但是獲利卻高達整個手機市場的 39%，(NOKIA 陣營僅有 32%)
換句話說，
[ NOKIA + 三星 + LG ] 所賣出的四億支手機遠不及蘋果一家賣出的一千七百萬支 iPhone，
這並非誇耀蘋果多了不起，而是給整個產業一個警訊，
警訊的內容就是我在一樓提到的：軟硬整合的重要。
回頭過來看，新興市場有沒有貢獻? 絕對是有的，
但作用和效力遠不及之前提到 [消費者-廠商-軟體開發商] 模式，
NOKIA 靠著販賣低價手機大舉進入這些國家，
以衝高銷售額來提升獲利數字，這背後卻有很多隱憂：
1. 新興市場終究會飽和
2. 中國山寨文化入侵
3. 高銷售數字是否能有相對的售後服務?
4. 當地消費者的口味是否厭倦? 考慮新平台?
種種因素都令人擔憂 NOKIA 在未來的獲利能力，
我想 NOKIA 的高層也不是傻子，深知新興市場非萬靈丹，
才會有之後的動作。
有興趣的朋友可以參考另一篇文章，
裡面內容提到八家主要手機製造商在關鍵的這三年 (2007 Q2 ~ 2010 Q2) 獲利的變化。
osarain wrote:
主要針對OVI Store和N-gage相關事項來討論一下。
今天應該反過來這樣看，如果今天我在OVI STORE或是N-gage上買了某套軟體或是遊戲，那它在我的下一隻Symbian手機能跑能玩嗎？這真的很有趣，即使是同一版本的S60，不同手機還不能保證可以跑可以支援喔。此外當然「迷之軟體」，也是讓我卻步不想去投資Symbian上面的軟體原因之一。
針對這問題，
看看國外做的調查，
有 31% 的受訪者覺得最痛苦的事，是把程式移植到不同的平台上，
如果開發工具很強大，可以簡化這些流程，
相信可以增加吸引程式開發商的誘因。
wolfson999 wrote:
我的講法的確誇張了點...(恕刪)
APPLE軟硬通吃的高獲利
各家看了流口水都想學
但是自己有沒有那個背景或條件?
個人是覺得IPHONE和APP STORE的成功結合只是"特例"
IPHONE以外的智慧型手機應該都會走向PC一樣軟硬分流(APPLE MAC也是個"特例")
GOOGLE、MICROSOFT...等專心做好OS規劃和軟體取得管道(我也不贊同GOOGLE自己出手機)
HTC、MOTO、SAMSUNG、SE、LG....等專心做好手機硬體配置
各司其職~
NOKIA想身兼兩職
就難以避免利益衝突的困境
一下身為系統商想開放、廣納各家好漢
一下身為硬體商又想一把抓、留一手藏私
最後可能就像之前嚇跑SE、SAMSUNG只剩自己玩...
問題是NOKIA自己玩(單一品牌+機海戰術)
單一品牌玩得過APPLE?
機海戰術玩得過ANDROID、WP7陣營?
內文搜尋
從 APP 打開
X