不知道大家有沒有相關採購和評估的經驗？上網搜尋或是到展覽會場稍微看過，但總覺得也聽不出差異，單看價格來評估風險是否也很高？
去翻翻成功的案例~
成功的百分之98都是砸大錢培養自己的MIS規劃來建置的!!
剩下的百分之一...還在跟外購系統廠商奮鬥中!
另外的百分之一...外購系統建置好根本沒在用.....
千萬不要以為買個套裝模組軟體後，大家配合使用就可以!!
千萬不要以為買個套裝模組軟體後，大家配合使用就可以!!
千萬不要以為買個套裝模組軟體後，大家配合使用就可以!!
絕大多數都是這些套裝模組軟體廠商，根本無法符合產線實際的生產需求!
到頭來反而要配合這些軟體限制來作業，更增加人力作業成本，
最後為了交差結案，要產線人員配合上線使用給老闆自爽用，
然後就不用了..............
爛的系統帶你入地獄，好的系統帶你入天堂!
但好的系統大多都是自己砸錢、砸人下去做的~
早期企業導入ERP還可跟政府申請專案補助，
搞到後來賺最大的是那些不負責任的廠商!!
祝好運~
最重要成敗的關鍵在「老闆」！
還有上述
老闆真心要搞ERP的話....
去翻翻成功的案例~
成功的百分之98都是砸大錢培養自己的MIS規劃來建置的!!
關於這點，我不是很認同~~在那個階段，必須做什麼樣的決策~~
聽過某同學說，他們的ERP最近換了，花了4千萬.....
又有某外商公司，全球ERP系統更換花了1億....美金...找微軟的...這是真實案例，就在我身邊~~~
根據不負責任的消息指出，在台積電已離開近20年的主管說，以前他們台積電MIS部門有600人…不知真的假的…
以上我想表達的是，中小企業的資本額有限，經費有限要培養自己的IT來規劃建置，是不可能的事！
所以這些套裝軟體的廠商，才會存在~
而他們做了這麼久的時間，大致的生產流程，也都有一定的規則，與通用方法~~~除非貴公司的做法，與大部份的公司不一樣！
而有人說鼎新的客服都打不進，是的…這點的確 都打不進！
但你只要線上登錄後，客服很快的都會來幫你處理，因為有線上登錄，必須要結案~~~
這個部份，你可以請要找的ERP廠商，先詢價與拜訪介紹~~
話說回來，如果你老闆想優化，那現行你們的公司，是如何作業？可否說明？
而你老闆有沒有概念，生產優化與ERP是2個問題？而你公司有沒有人有這樣的概念？
你老闆又有沒有一個概念，買一套ERP套裝軟體來用，要多少錢？
我先說11年前我們買鼎新套裝ERP在公司使用，花了快200，
然後第1年免服務費，之後每一年的簽約服務費大概是15萬（平均）~~所以11年過去，又投了150萬給鼎新~~
給這個服務費的用途，就是可以打客服處理在ERP系統上遇到的最大問題~~
用了2~3年後，最大的問題都在財務~帳不平之類的~~
所以你老闆要換系統，他有這些基本預算及概念嗎？
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