~阿皓~ wrote:
3C產品 很多都是...(恕刪)
其實除了廠商節省維修部門的成本之外，最主要的觀念是，如果後續不繼續產生消費力，則會造成市場停滯，通貨緊縮
這樣的現象，會惡性循環
拿個比方來說，一雙球鞋，當它做的非常耐用時，消費者購入後就再也不需要反覆產生消費行為，這樣產品的企業，很快就會因為沒有持續的獲利而倒閉。
最現實的例子，大同，大同電鍋，耐用聞名，但是下場呢？因為太耐用了，所以當市場飽和之後，公司獲利能力就持續探底
加上轉型不足，造成今日面臨危機的局面。
所以一個想要永續經營的企業，能夠持續不斷的獲利是企業的責任，在產品上，要想辦法如何讓消費者不斷的定期掏出錢來反覆持續不斷的購入更新的產品，而不是靠耐用或者保固長時間的維修來打壓自己企業新產品銷售量，這是一種經營手法，也唯有這樣，才能讓企業不斷的生存下去。
